MBA面试误区:管理能力就是领导力吗?

提前面试  |  2017年04月26日 15:17  |  文章来源:都学MBA

何为领导力?它和管理能力有什么区别? 如果在MBA面试中你遇到面试官这样的问题,你打算如何作答?现在我们来看看,她,马云的湖畔大学的讲师是如何回答这个问题的。

梁宁,腾讯的前高管,现在的身份是天使投资人,湖畔大学讲师。最近,前NOP男装创始人刘爽,发表了一篇文章,总结了他与梁宁畅谈时得到的启发,内容涉及领导力、组织能力、价值感以及管理能力。

关于领导力,梁宁说,其实是三个东西:选择喜欢的事,选择喜欢的人,以及认知现实的能力。

关于选择喜欢的事,梁宁说:做自己不喜欢不认可的事,过程中会受尽煎熬,遇到挫折就容易打退堂鼓。例如很多创业者都去追风口,只要看起来成功率高的,他们就去干,不管自己喜不喜欢,结果就是他们往往不能沉下心来真正去了解在做的事,自然很难成功。

选择喜欢的人,指的是要去经营与老板、同事、下属的关系,并让这些关系舒适、愉悦、安全。这其实是接纳别人的能力,我们接纳的人越多,面越广,也就越容易获得大家的帮助。你喜欢他们,他们自然就能感觉得到,这样你能凝聚人心,他们也愿意支持你。举个例子,一代商业领袖柳传志,他在创业的时候,就跟下面的同事说过:为了我们共同的事业,我要和你交朋友交心。

认知现实的能力,说的是要根据客观事实,重新塑造自己的能力。我们每个人都会有自己的习惯,但到了新的环境,面对新的对象,如果那些习惯无益于进步,无助于解决问题,那就要主动敲碎这些习惯,要像变色龙一样,根据环境重建自己,做到与时俱进,能够审时度势。

在谈到组织能力的时候,梁宁说,一个好的组织,就是一个能自我调节的生态系统。这样的组织有三个能力:把人同化的能力、主动碎石的能力、以及分配养分的能力。

把人同化的能力,是当要将新人纳入组织时,首先要甄别他们与组织的匹配度,剔除那些不愿意适应组织,又对组织无意的人。而对那些进入组织的,要鼓励他们敲碎之前的价值观,带着积累的能力和经验融入系统。

主动碎石的能力,是组织要适应环境变化,就必须不断自我调整,比如阿里就倡导拥抱变化,也就有了轮岗文化。这么做的目的,是因为大多数时候,时间一久,组织内部的岗位和职能,老员工的思维都会出现固化,这就变成了组织体内的结石,不利于适应新环境,所以要不断蠕动肠胃,主动把结石敲碎。

分配养分的能力,是指组织的价值观是唯一的铁律,但具备的业务能力要多元要升级。所以,当组织需要一项独到的能力和经验时,如果员工不愿意改变来匹配组织,那就选择各取所需,在一个阶段付出足够酬劳,将他的能力和经验吸收进组织,分给骨干员工,之后就不再需要了。

在谈到价值感时,梁宁拿她曾任职过的腾讯举例子说:马化腾的价值感,就是用户体验,而创始人的这个价值感,清晰且不动摇的传递到整个组织,就形成了上下无争议的企业价值观,在判断一件事的时候,团队内部就不会产生争执,更不会分裂。

最后,在谈到管理能力时,刘爽分享了他的两次职场经历,他曾经培养出的骨干团队,相对出色,而且有潜力,平常磨合得也很好,表现出色,但在进入新的环境后,却无法发挥出能力,面对逆境不能扭转危局,最终在企业的生死期崩溃。

针对刘爽的问题,梁宁说,在生死期,企业最需要的,是领导者能够找出关键任务,然后带领团队破釜沉舟地完成任务,杀出重围,这是领导力。而生死期过后,会进入一个新的发展期,这个时候,就需要领导者用管理能力来建立系统,制定规则,培养骨干和强化价值感。所以,领导力不是管理能力,这完全是两种不同的能力,承担着不同的作用,演绎着不同的角色。

以上,就是梁宁的答案,现在轮到你回答了。

你如何理解领导力?它与管理能力有何关系?

欢迎在下方评论区分享你的观点,与各路MBA精英过过招。

责编:小星,文章资料来源于得到APP

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