“每一个成功人士的伟大并不是因为自身的技巧，而是他的内心有强大的愿景。”这样的心智模式对领导力的发展极为关键。

一个组织，一位管理者，该如何运用教练来支持自身发展呢？

杰克.韦尔奇说过：“一位好的领导首先就应该是卓越的教练。”

“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界500强企业80％在推动教练型赋能领导力，100强企业高管教练的投资回报率高达1825％。来自全球人力资源管理顾问公司Ritht Man 教练型领导agement Consultants的数据显示，高达86%的美国公司运用（Coaching）来改善领导潜能及达成组织目标。

第一期合影

第二期合影

Q1：为什么教练型领导可以支持组织和个人领导力的发展？

A：这将是一次真实、平等、美妙的走心学习体验 ，所有的团队成员都能够全情参与，在相互支持的氛围下成长。

增强团队信心

如何通过对话的方式，让单个员工和整体团队有信心，充满激情地面对各种挑战的情况；

团队的愿景

通过对话，清晰团队愿景和使命，吸引所有人参与，真正把愿景落到行动上，从“事务聚焦”转向“愿景聚焦”，真正专注于成果；

成果导向的提问法

可以用在个人沟通和团队沟通中的强有力问题，教您如何轻松地发问，不用费力，却达到最好成果；

如何持续成长

教您如何持续跟自己的成长，如何真正在团队中创造教练式的对话氛围，如何真正营造教练式的文化，实现真正的传承。

Q2：教练型领导帮助管理者实现哪些成长？

A：教练型领导是既专业又简单的企业教练课程，通过2天的研讨，完成教练型领导力发展的重要课题：

时代为什么召唤教练型领导？

什么是教练型的领导？

教练型领导具备哪些特质和能力？

完整教练式对话是如何开展和使用的？

教练型领导如何创造内在动力？

教练型领导的觉察、整合、承诺度与行动是如何产生的？

Q3：教练型领导如何帮助管理者实现领导力转变？

A：

形式多样

通过授课+教练+练习的方式，让学员真正产生行为上的改变，走上卓越领导者之路。

即学即用

整个课程内容包含激励员工的对话方法，领导力成长路径，自我管理，教练辅导方法，以及团队教练等实用技巧，让学员能够在现场就掌握。

结合实践

所有的技术和方法均与学员的日常工作和生活紧密结合，因此，可以支持他们立即用到每天的工作中。

后续辅导

在课后，导师会教给大家一套跟进成效的方法，当学员自己学会跟踪自己的成长过程，持续不断地去应用。通过相互支持，共同成长，共同发展。

Q4：谁在学习和践行教练型领导？

A：

1.正在临战略转型的行业和企业；

2.企业经营者、中高层管理者、团队领导者，人力资源管理者；

3.对教练或成为教练抱有好奇心、感兴趣的伙伴。

一、课程内容

第一天：

认知自我--4D系统；

理念升级--什么是教练型领导、教练在组织中的应用、为什么提升心智模式重要；

深度聆听--聆听的三个层次、情绪ABC原理、转换思维；

有力发问--有力发问的要点、四种提问方式。

第二天：

目标设定--grow模型、目标逻辑框架、焦点管理；

赋能团队--逻辑层次；

关键发展--平衡轮；

有效反馈--乔哈里窗、三段式赋能反馈、教练原则。

二、培训师介绍

贺华文 Chris

瞾乾组织教练合伙人

2200+小时ICF国际认证PCC教练

CCF中国十大金牌教练

高管教练、领导力教练

企业战略与绩效陪跑教练

中南财经政法大学MBA企业导师

工商管理硕士、心理学博士（在读）

服务企业：

九州通医药集团及旗下20多家企业、国家电网、蒙牛集团、卓尔集团、华侨城集团、华夏银行、中国移动、交通银行、远大医药集团、BOSS直聘、中建三局、人福医药集团、健民药业集团、马应龙药业集团、东风汽车、湖北三环集团、康圣环球集团、福建福能集团、武汉九州舜天物流公司、武汉天常乐科技公司、武汉永怡纸业有限公司、湖北楚天中大、饿了么、精锐教育、中国邮政保险、武汉联投地产、赤东建设集团、福禄网络、中地数码、自如集团、瑞丰新材料、锐仕方达等400多家企业。

三、倾听教练型领导践行者的声音

国家电网湖北省电力教练型中层管理者项目：

四天的学习，看到了教练的原则、思维以及工具和方法。感受到了新知识注入的收获。感受到了动力：虽然学习教练技术才刚刚起步，但它的适用范围和人群都比较广泛，可以在生活和工作时多加操练。

上海九州通医药公司（上市）教练型领导力项目：

“通过近3个月的学习，我收获颇深。思维模式的转变：打破常规思维，接受新观念，从思考少，到思考多，思维力的打造，考虑问题较之前更加周详。从关注事到更加多的关注人；情绪的管理：从曾经比较喜欢激动变成能平静处理人和事；管理工具的运用：运用印象最深刻的，能量等级，向内求，觉察，红转绿，倾听等工具，引导团队共创，让团队在执行力上较之前更加顺畅与给力。”

四、课程安排

时间：2023年9月23-24日（2天线下）

形式：2天集中培训+连续7天线上训练（每天1-1.5小时）

地点：中南财经政法大学首义校区

五、课程价值

市场价：中欧商学院7W/人，企业内训2W/人，回馈MBA校友的专属福利价0元！

学习形式：学习承诺金1188元/人，全勤（除迟到、早退、缺席）参与并完成学习任务后全额返还，迟到、早退、缺席扣除200元/次。

六、报名条件和时间

A.必须是中南财经政法大学MBA、EMBA应届和往届校友

B.主管级以上管理者

C.学习意愿强和承诺度高

D.训练营规模30人

E.报名截止时间2023年9月10日

七、报名咨询

咨询电话：027-88383080

咨询老师：王艳明老师

报名二维码：

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