融合带来改变，改变引发创新。「MBM融&变沙龙」将营造一个轻松的交流环境，使讲师可以与听众近距离互动，从人文社科、科技前沿等跨经管学科的主题进行分享，让大家跳出固有的思维模式，融合多学科的知识和方法，激发新的思考与启发。

核心竞争力相当于公司的DNA与战略核心，可很多时候核心竞争力却像海市蜃楼般遥不可及。第二期「MBM融&变沙龙」，殷晓莉教授从如何辨别核心竞争力、持续竞争优势、对新业务的拓展、核心竞争力的陷阱等多方面分享了核心竞争力的深度解析。

一、如何辩别真正的核心竞争力？

可根据VRIN核心竞争力管理框架来识别企业的资源或能力是否满足以下四点：

Valuable 有价值：

是否能在公司环境中发掘机会并且/或者化解威胁？

Rare 稀少：

其他公司是否有相似的资源？

Difficult to Imitate难以模仿：

取决于独特的历史条件，因果模糊性，社会因素的复杂性

Nonsubstitutable不可替代：

没有战略对等能力

二、核心竞争力会带来持续的竞争优势吗？

可持续的竞争优势取决于不可仿代的资源价值。如果没有资源独占性，不能让这些资源仅为公司所用，将造成核心竞争力的流失。在模仿替代情况非常普通的市场中，创新是保持资源独占性，维持核心竞争力的关键。

三、核心竞争力对新业务拓展有什么影响？

核心竞争力可以像黏合剂一样，将现有业务融合在一起，并利用已有优势进入新的领域。核心竞争力给公司提供营养，提供稳定性，并且使企业具有产生新业务的拓展能力。

例如苹果的核心竞争力是“客户体验”。2001年苹果进入零售业，开立零售店。虽然当时很多人不看好苹果，认为其没有零售经验，但Steve Jobs认为苹果产品如果要卖得好，一定要单独建立零售店，才能够增加客户的体验与发挥苹果的产品的优势。因此，从自身的核心竞争力出发，有秩序、有计划地把已有的能力延展到一个新的产业里，这样才能更好地进行多元化战略。

四、核心竞争力总是好的么？

核心竞争力实际上也是双面刃，当核心竞争力特别强的时候，企业管理层容易患得患失。如此时外界环境改变，技术改变，或者是消费者喜好改变，企业不会轻易放弃原有的核心竞争力。而坚持原有模式将带来僵化，错失转型革新的机会，这是核心竞争力陷阱。因此核心竞争力本身也需要延续，如果忽略了核心竞争力的延续性进入僵化，反而对公司有很大的伤害，而且越通常往往核心竞争力越强的公司越容易落入这个陷阱。所以所有管理层都因思考，当核心竞争力还在给你创造优势的时候，如果不及时转型将会造成的影响？

Summary

最后，殷教授总结提炼了核心竞争力的关键点，进一步深入核心竞争力的理解与思考：

★不是所有的资源和能力都是核心竞争力。管理层需要严格检验核心竞争力。

★核心竞争力是现有业务结合到一起的黏合剂，从而创造真正的竞争优势。

★核心竞争力是新业务发展的源泉。多元化经营和进入新市场要以它为依据，而不仅仅是靠市场吸引力。

★核心竞争力也需要更新和延续，从而应对不断变化的机遇。

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