“生态”是今年来的热门话题，产品的设立与定位依赖于生态，伟大技术的发明也是在生态系统的多年发展后才创造繁荣，价值通常在生态系统的扩大、延伸中逐渐显现。在管理学理学硕士MBM《科技创新与创业》的课堂上，教授介绍了创新的生态营造，带同学们领会创新发展的核心要义。

关键词：“趋势”

课程中，教授解读了新时代发展中的生态走向：

开放性在扩大

国际生态环境成为创新发展的重大变量，创新自主成为方向，全球化的时代演变为贸易、企业、产业和创新全球化。

在创新全球化时代，取胜者是具备开放、共荣的特性。日本创新技术曾在氢能研发时“加拉帕斯戈斯化”，而加速了全球锂电发展的脚步。因此，创新的竞争力也来自开放，来自具备优势的生态组合，在全球化生态中的赢者是“开放胸怀”。

而创新全球化生态也带来了“双面影响”，比如他国的地缘政治、文化与法律，以及面对“打压”政策， “大国作为”情况， “卡脖子”等难题。企业如何生存与发展，挑战与机会并存，而种种国际因素影响带来的压力也是创新创业的促进剂，促使企业着力于克服核心技术弱点，赢得全球化竞争格局中的主动权。

主体性在变化

从过去的精英时代变为创客时代，创新的组织形态在变小与更加灵活。比如终端硬件出现小微趋势，而软件的产品走向众包趋势。过去由大企业大平台所完成的创新工作，现在被微小的平台所承担，这是当今众多创客加入创新征途之中的所带来的指数型增长效力，创客改变世界。

风险在滋生

生态系统中的角色与作用不时发生位移，创新的生态安全更加重要。生态风险来源于供应链、协同链与应用链的生态变化。例如元气森林、优衣库自建工厂进行生产，打破思路，冲出生态圈的束缚，变革与破局是摆脱生态风险的出路。

关键词：“效用”

而构筑新竞争环境下的生态优势，首先需要布局生态圈，遵循“自主性”原则来确立创新发展的价值视野。新的创新生态理论注重企业外部价值网关系作用，强调共生、互生和再生的价值关系。

其次，找准生态位，赢得创新发展的话语分量。处于“高端位”、“不可替代位”还是“附着位”，生态位的分量取决于对生态的价值与贡献度。

最后，谋定生态协作，开拓创新发展的未来空间。协作共生是创新生态的“灵魂动力”，也是大势所趋。微软CEO萨提亚·纳德拉提倡同理心、共情力与开放包容，也正是这样合作共赢模式实现了微软的战略转型。

关键词：“哲学”

创新创业与哲学有什么关联，也许是很多同学在课前未曾想过的问题。在MBM《科技创新与创业》的课堂上，教授创新性地把哲学与各学科结合，打通思维的任督二脉，通过案例与经验分享，让学者更深入领会结构性思维的重要性，通过证伪（坏不坏）、效用（行不行）、事理（通不通）、现实（能不能）4个维度来考量事物的正确性。而在创新创业与工作生活中，教授不断启发学者：

勤于思

勤于思考钻研，保持终身学习，练就一双发现机会与价值的慧眼

勇于变

勇于颠覆惯有的思维和定势，在创新创业中踩准时机，在事业发展中跨越“阈值”

善于合

发现他人的价值与长处，合作共赢是长久的成功法则

最后，教授将大师态度与格局糅合于四字箴言“学术明道”中，学术是短暂的，明道指引我们走向正确的方向。更高的视野，更深的思考，究其理，明其道，哲学如泉，思想愈加充盈丰沛，心境愈发从容沉静。

(本文转载自 ，香港中文大学深圳管理学硕士公众号）

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