在商业和社会不断变化的格局中，领导者的角色比以往任何时候都更加重要。

近日，BI挪威商学院教授Emilie Lapointe带来一场有关于“Leading Change in Dynamic Environments”的公开课。Emilie教授专注于对领导力发展在组织中的实际应用领域的教学与研究工作。她不仅关注领导力的理论研究，更注重那些能够培养和支持杰出领导者成长的流程和策略的应用型研究，比如，发现和实施能够激发个人领导潜能的方法，就是她的一个学术研究主题。

通过接触不同文化及其独特的领导方法，Emilie教授扩展了她的教学与研究视野，她强调，无论文化背景有多么大的差异，领导者有效管理和引领变革的能力都是至关重要的。这一能力对于应对不断演变和转型中出现的各种不确定性和挑战至关重要。

首先，我们需要理解领导力的真正含义。领导力本质上关乎影响和激励。作为领导者，重要的不仅是发号施令，更关键的是激发他人的自愿行动。领导力的目的是唤起人们内心的动力，使他们因为自己的意愿而非外界压力而选择追随领导者。领导力的核心在于能够激发这种内在动机。卓越的领导力是关于激发他人出于真正的兴趣和承诺而自愿参与的能力。这种领导方式本质上是积极的，并且捕捉到了领导力的真正精髓。

变革永远存在，但由于其不可预测性，常常引起管理者和员工的恐惧和抵触。变革深刻影响着我们的思考和感受，常常是令人生畏的。大多数人害怕改变，因为它意味着放弃熟悉的习惯，面对未知。面对未知可能带来压力，当我们考虑未来可能变得更好或更糟时，感到被改变推动是正常的。

作为领导者，我们和我们带领的团队一样，面临改变带来的恐惧。感到不确定如何应对改变，认为它有点威胁性，这很正常，这种感觉是面对变革有时会感到困难和孤独的原因之一。你可能发现自己在倡导一个你自己也害怕的变革，这是一个悖论。

有效的领导者需要将这种恐惧转化为积极变革的动力。这要求一种新的领导力思维方式。我们必须从一种旨在使事情变得更好、不同的视角来看待变革。这意味着首先接受变革，并对我们如何在一个不断变化的世界中领导有不一样的思考视角。

引领变革是一项复杂任务，它要求领导者对自己的角色有深刻的理解。领导者不应仅被视为变革的推动者，他们更是引导团队穿越变革浪潮的向导。领导力的关键在于激发和激励个人主动参与变革。

领导者不是变革的直接引领者，他们是带领人们引起变革的引路人——这一理念应成为我们推动组织成长和适应变化的核心策略。在变革时期，这种区分对于实现有效领导至关重要。

如何引领变革？

关注关系：领导者必须将建立坚固的人际关系作为优先事项，理解团队的需求，并在变革过程中提供支持。这种支持能够培养信任，并促进团队成员的忠诚与追随。

关注任务：任务和期望的清晰传达至关重要。领导者应确保团队成员明白自己的职责以及如何为实现组织目标作出贡献。

关注变革：领导者应积极参与变革过程，创造一个鼓励创新和适应新思维的环境。

间接影响绩效：尽管领导者可能无法直接控制组织绩效，但他们通过人际关系和组织结构影响人力资本，进而影响组织的效率和创新能力。

领导力与发展：领导者应投身于提升自己的计划，以精进自己在领导和管理变革方面的技能。

结构性支持：组织结构，包括管理系统和项目策略对于支撑变革至关重要。领导者需要有效利用这些结构。

战略决策：领导者应做出全面考虑组织各方面的决策，包括人员、流程和系统，确保愿景的可实现性。

领导者的职责是引导人们实现变革，而非仅仅管理变革过程本身。通过专注于建立关系、明确任务和引领变革，并运用发展计划和组织结构，领导者能够引领团队朝着进步和适应的方向前进。另一个关键的领导经验是灵活性和适应性的重要性。伟大的领导者能够根据需要调整和适应不同的情况。引导他人通过变革不仅需要时间和努力，还需要自我意识的转变。

领导力带来积极变革的动力

领导力不是关于你拥有什么，而是关于你做什么。领导力是通过行动而非头衔来定义的。真正激励和影响他人的是行为和实现目标的能力。在变革时期的有效领导是关于指导和支持他人，而不是从权威的位置发号施令。

当优秀的领导者们做得最好时，他们不模仿任何人。当领导者表现最佳时，他们不是简单地模仿他人的策略或风格。相反，他们根据自己的能力和领导潜力来行动。伟大的领导者通过真实和忠于自己的信念和价值观来实现成功。

危机是测试和提高领导品质的好机会。伟大的领导者通过采取专注、开放和有目的的危机模式心态，在这些环境中蓬勃发展。这种心态使领导者能够清晰地导航挑战，并抓住成长和创新的机会。

Emilie教授还引用了Robin Sharma的话：“领导力不是一个头衔，它是一种行为。实践它。”即领导力不是头衔而是行为。它是日常行动、互动和对他人的影响的总和。为了在动态环境中有效领导，一个人必须拥抱变革，调整自己的行为，并通过积极和建设性的行动激励他人。

老板与领导者有何区别？

1，“老板”在组织层级中拥有职位上的权威和权力。

2，“领导者”通过启发和自愿的遵从来施加影响，而非通过正式权威。

3，领导力不是与头衔绑定，而是与激励和鼓舞他人的能力相关，这种能力可以在组织的任何层级中存在。

在多变及严峻的市场中，作为一个领导者，如何确保自己给出的方向是正确的？

1，接受未来是不确定的，并且风险不能完全消除。

2，战略风险管理包括制定应急计划以适应不可预见的情况。

3，强大的愿景和策略应基于数据和研究，以最大化成功的可能性。

4，领导者必须以信心传达他们的愿景，即使他们有疑虑，也要激励他们的团队。

反思领导者在展示优势和承认弱点之间的平衡，以及这对领导者的影响力和团队的影响会是什么？

1，领导者应设定现实的期望，并对需要改进的领域保持透明。

2，领导力发展需要自我意识，并主动采取措施解决弱点。

3，领导者的行为对团队有重大影响，需要进行反思实践并对个人成长做出承诺。

4，表现出愿意改进的意愿可以积极影响团队，并培养持续学习的环境。

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