2024年2月26日，全国考研初试成绩正式公布，许多考生开始了为复试作准备的阶段。与此同时，随着研究生的大规模扩招，宿舍供需出现严重失衡。不少高校早已在老校区之外建设新校区，但随着时间推移新、老校区都已“满负荷”运转。

越来越多的高校提出不再为非全日制、定向就业或一些特定专业的硕士研究生提供宿舍。一些学校开始不再为全日制专业硕士生提供校内宿舍，其中包括北京大学、复旦大学、南开大学、北京师范大学、南京大学等多所知名高校。

根据教育部公布的数据，2016年，全国研究生招生数为66.71万人，2022年，研究生招生人数扩至124.25万人，几近翻倍。2022年，我国在学研究生已达365万人，总规模位居世界第二。

不少高校早已在老校区之外建设新校区，但随着时间推移，这些位于郊区的新校区也不堪重负。

“宿舍难题，归根结底是后勤问题。高校现有的后勤资源已经无法满足在校生学习生活的需要，推进后勤服务的社会化管理是高校改革的必然选择。”南京航空航天大学研究生院副院长郑祥明认为，从国际上看，高校不为研究生安排住宿是普遍做法，学生普遍在校外租房居住。一些学校也会通过和社会化住宿机构合作，解决学生住宿问题。但我国大学以公立高校为主，具有很强的公益性。“我国高校肩负着立德树人重要职责，不仅要对学生的学业负责，还要关注到学生成长的方方面面。”郑祥明认为，在我国高等教育情境下，高校对研究生宿舍的安排应逐步变革，使其管理方式更加灵活，但这并不意味着完全交给市场运作。可由政府部门出面组建跨校的后勤服务集团，并依托社会力量，调动社会资源，以专业化、集约化、企业化等形式，承担本地区范围内的后勤服务保障工作，从而形成规模经营，降低服务成本，保障高校后勤社会化运营的规范性与安全性。同时，高校宿舍还可以实行更精细化的管理，例如研究生赴境外联合培养或前往企业开展较长时间的实习实践期间，可以考虑对宿舍资源进行灵活管理和调配。

高校，是破解“宿舍困局”的第一责任人，但高校也“能力有限”。丁宏呼吁，集中社会力量，支持高校改革——对于招生需求较大的学校，相关部门应尽量在用地指标、专项经费等方面给予倾斜。同时，高校可以探索与邻近的街道、社区和企业开展合作，利用现有闲置空间建设“校外公寓”，打造“人才社区”，缓解研究生自行寻找住宿场所的焦虑，降低校外租住的安全风险及相关开销。

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