2024年1月19日上午，由南开大学商学院专业学位教学中心主任袁庆宏教授带队，人力资源管理系刘俊振教授、现代管理研究所副所长王学秀教授、专业学位教学中心教学创新部主管吴薇老师，以及11位MBA学员再次走进天津力生制药股份有限公司（下称“力生制药”），开启了“‘能上能下，能进能出’——数智化背景下国有制造型企业人员流动机制研究”为项目主题的收官环节。本期实践项目旨在探索国有企业人员流动与退出机制的管理创新，为企业优化人员流动方面提供理论和实践上的见解和方案。

上午8点，南开师生到达力生制药。首先，力生制药张平董事长对南开师生的再次到来表示欢迎，对项目前期所做的努力表示认可和肯定。

王学秀教授全程主持和点评了后续各环节。王教授指出，三个月来，在南开大学师生的不懈努力下，本次实践项目最终迎来了完美的收官。在这个过程中，南开师生不仅汲取了丰沛的企业实践知识，更为企业人员流动与退出的理论与实践教学提供了一个鲜活的案例。

接下来，本次整合实践项目团队的MBA学员围绕企业人员盘点、人员流动、沉淀层形成与特点、人员退出等四个递进主题，结合自身企业实践经验，分别对各自承担的分主题任务进行了汇报展示。过程中，大家的分享，或娓娓道来，或激情澎湃；或展现理性思考，或突出批评纠偏，各具千秋，多元互补。

指导教师刘俊振教授担纲了对整个项目进行专业汇总的角色。从项目总框架阐释，到对各分组汇报内容的总结与凝炼。刘教授在分享文献研究基础上，针对企业人员盘点，从结构性维度选择、模式与结果应用等方面进行了系统解读。针对企业人员流动，基于时空人事效，提出人员“流的管理”的框架与深刻思考。针对沉淀层人员与退出，提出“基于结果来处置、基于原因来管控、基于系统来带动”的整合策略，从而实现国有企业人员渐进性、体面退出，真正体现国企社会责任担当。

项目汇报结束之际，袁庆宏教授对师生们的理论观点与实践思考进行了聚焦和提炼。袁教授认为，可以从完善产品制造功能体与凝聚全体员工共同体的双重视角，来看待企业的本质；尝试运用“确定目标函数+识别约束条件=求最优解”的系统思维，来直面企业人员沉淀与流动难题；最终形成动态监测、制度优化、组织保健的企业整体观，来升华此次整合实践项目的丰富成果。

张平董事长和企业管理层对汇报的结果进行了积极的反馈和点评，并就企业中实际存在的现象进行了深入的交流与沟通。力生制药王茜副书记对南开师生在本次整合实践项目中的全心投入和认真负责表达了深深的敬意，她也强调本次实践项目搭建了企业和学校之间合作的桥梁，并表示南开师生针对人员盘点、流动、沉淀层、退出等方面提出的思考、策略与实践做法，完全可以在力生制药公司实施，公司接下来会以生产质量条线为切入口，出台相关政策、标准与流程，压实各级管理层责任，提升相关人员能力，落地践行这些做法，形成人才梯队，迸发人员活力与公司创造力。

南开大学商学院专业学位教学中心主任袁庆宏教授就本次整合实践项目的顺利实施对力生制药表达了感谢。袁庆宏教授指出，力生制药给南开师生创造一个探讨重大问题的机会，提供一个深度思考的空间，希望公司业务不断增长，让人员流动和退出成为企业健康成长的重要保障。随后，袁庆宏教授和张平董事长也为本次整合实践项目中深入企业调研并积极参与汇报的同学颁发了荣誉证书。

最后张平董事长强调，企业在整合实践项目实施过程中收获颇丰，不仅激发了企业学习的热情，对于其自身也学习了新的理念和观点，从形式到内容都值得企业自上而下的去学习，并对力生制药与南开大学商学院的长期合作充满了期待。

南开大学MBA整合实践项目，是南开大学商学院专业学位教学中心为培养学生行动学习能力与企业联合打造的“场景化、嵌入式、实战型”轻咨询项目。希望通过由专业教授和MBA学员组成的研究团队，关注一家个案企业现实挑战，提炼升华为一大类企业共性问题，激发大思考，进行大调研，展开大讨论，贡献集体的、多元的、学术与实践相结合的解题智慧，将教学聚焦到企业现实困惑上，将研究架设在祖国大地上，将能力建设与时代发展同步，推动我国企业改革与管理创新，践行“知中国，服务中国”之教育宗旨，实现积极的社会价值。

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