未来可期，因为太美——长江MBA2023级上海4班走进医药行业数字化龙头企业

院校招生 | 2024年01月10日 14:20 | 文章来源：都学考研

数智时代，数字化越来越成为企业的必修课，但对于到底要怎样做好数字化，讨论永远都不嫌多。

2023年12月22日，恰逢冬至，长江商学院MBA2023级上海4班精心组织了校友企业参访活动，走进太美医疗科技——一家专注在生命医药产业的数字化运营服务商。本次参访活动中，同学们不仅了解到数字化在创新药产业当中扮演的重要角色，也深入交流了目前各自企业在数字化过程中遇到的困惑和挑战。

太美医疗科技CEO 赵璐，长江商学院经济学助理教授张罡博士，长江MBA项目刘继环、邵智华、陈丹宁老师与23级上海4班同学一同出席了本次活动。

01探索太美星球，了解医药行业数字化龙头企业

由于名字特别，太美医疗科技往往被误认为一家做医美的公司。事实上，这家科技公司在生物医药领域扎根已有10多年，创始人及CEO 赵璐为大家回顾了太美的成长之路。从2013年到如今，太美不仅仅见证了中国创新药产业从无到高速发展的过程，也经历了产业与数字化结合的摸索爬坡期，这当中也伴随着太美自身定位的逐步清晰以及产品思路的优化迭代。

赵璐表示，传统的数字化，还是以服务管理层需求的工具型产品为主，比如最典型的财务管理软件。但是仅依靠单独的、散点的工具软件，并不能解决行业效率的问题。事实上，我们可以将产业看做一个跨组织的协同过程，“我们认为应该用一个平台去把行业的所有参与者连在一起，实现整个行业的数字化运行，才能使你的所谓智能化发挥作用”，当然，这背后又涉及到数据的流通、行业标准的建立以及资源的有效整合。

显然，提升效率对于创新药产业而言，尤为重要。赵璐介绍到，创新药研发成本居高不下的主要原因就在于失败率太高。制药行业每年投入新产品研发的资金超过6000亿美金，可以说是最花钱的一个行业，但是从产出来看，每年全球批的药不超过四十个。“这是一个极其低效的行业，通过数字化我们只要把行业效率提升20%-30%, 就很可能让一些新药早一两天问世，也就能避免很多的悲剧。”

在后续的交流环节，赵璐回答了长江MBA同学们提出的众多相关问题，涉及企业要如何进行数字化、信息化转型。他建议，推行数字化、信息化，还是需要从企业真正的痛处着手，而不是一上来就想要构建一个特别庞大的架构，另外，也不要轻易改动原有的产品和习惯的操作模式。自上而下、循序渐进地推进数字化，才有可能实现转型。

02行业经验分享，在多重视角中拓宽思路

23级上海4班同学汪前，以他常年从事为企业进行数字化改造的经验，分享了他关于企业数字化转型的洞察。他重点以新能源汽车行业为例，讲述了企业在推进数字化转型过程中普遍存在的难点。

汪前分享到，企业的数字化转型不太可能是线性推进的，实际过程往往充满了波峰与波谷，需要企业的定力与耐心。同时，他认为企业在做数字化的过程当中，应该警惕两种思维，一种是不尊重行业制约因素的纯产品思维，二是一味追求打造先进系统的炫技思维。

在总结阶段，张罡教授分享了他对于数字化的感受以及未来确定性机会的看法：一是解决卡脖子产业链中的核心问题，比如创新药、芯片行业；二是传统产业要创新，包括新的生产方式、新的商业模式；三是出海，企业要走出去，进入到国际市场中参与竞争。他对太美的发展前景表示期待。