你 =͟͟͞͞还_不 =͟͟͞͞ =͟͟͞͞忄=͟͟͞͞夬=͟͟͞͞点 =͟͟͞͞ 学 =͟͟͞͞习，距离2017年管理类国家联考还剩157天，考MBA,你时间不多了！今天小编特意总结了2017年管理类联考真题及解析，让你的备考之路走的更顺畅，即便还没开始复习写作，这些教师解析也会让你的备考快你一步！首先来看看写作论说文。

真题题目

57.论说文：根据下述材料，写一篇700字左右的论说文，题目自拟。

一家企业遇到了这样一个问题：究竟是把有限的资金用于扩大生产呢，还是用于研发新产品。有人主张投资扩大生产，因为根据市场调查，原产品还可以畅销三到五年，由此可以获得丰厚的利润，有人主张投资研发新产品，因为这样做，虽然有很大的风险，但风险背后有数倍于甚至数十倍于前者的利润。

教师解析

陈君华老师解析：

比较好的立意是：《根据实际情况做出合理决策》 今年的题目涉及到三种观点：一是扩大生产（可以从现实的市场和利润对企业的重要性这方面来写），二是研发新产品（从创新、未来的发展等角度来说），三是走折中路线，一边扩大生产，一边研发新产品（既要立足现实又要放眼未来的角度来写），所以从理论上来说考生可以从以上任意一种观点来写。

但是根据题干中提到的：“一家企业遇到了这样一个问题：究竟是把有限的资金用于扩大生产呢，还是用于研发新产品?”这句话来看，只设定了前两种可能，所以建议从这两种观点中二选一来写，但是不管选择哪种观点，都要提到另一种观点，驳斥它的荒谬从而反证自己的观点的可行性，否则审题不够全面，也是会扣分的。当然，还有一点很重要：具体问题具体分析，结合企业的实际情况运用辩证的思维来写作，所以这道题最好的立意是《根据实际情况做出合理决策》。

文章大致结构

第一段，引述题目材料，引出决策问题。

第二段，这一段落主要是要引出关键词：企业的具体情况。

第三段，首先可以先假设一下企业的具体情况，如果目前来说经营状况不错，可以选择着眼未来，如果经营情况不乐观，有生存危机，那就选择追求丰厚的利润。

第四段，多举实例多方面论证根据实际情况下决策的例子。

第五段，反面论证不结合实际情况就妄下定论的坏处。

最后，论说文的立意是因个人而异的，仅供参考。

田然老师解析

本题最重要的是选择扩大生产还是研发新产品，因为原题中出现虽然……但是”这个明显的态度词，而且说了“背后是数倍甚至数十倍于前者的利润”，可见命题者的态度是更倾向于后者研发新产品的。考生要注意的是“有限的资金”跟“还是”这两个词已经将这道题定为了双选题，没有第三选项，写成既要扩大生产，又要投入研发的文章，属于偏题作文，预计在15分上下。

在选择第二种决策时，单写创新是不行的，只能算勉强符合题意，预计分数在18-20分，因为本题的正确元素是“决策”、“承担风险”、“舍短期为长期”、“创新”。本题还有舍短取长跟冒险，所以不单单是创新。当然，如果写“勇于创新”就属于合格立意，可以拿20-22分，因为“勇‘字很重要，创新与勇于创新是不同的主题。本题较好立意可以是：

1、舍短为长，勇于创新 2、敢冒风险，勇于创新 3、着眼长远，敢冒风险 4、着眼长远，勇于创新

但是风险跟取舍这两个主题在考场上写都不太好写，所以选择创新，因为创新要承担风险，所以是“勇于创新”，而舍短取长与着眼未来相比，着眼未来更好一些。

因此，我认为最好的立意是——着眼长远、勇于创新。

范文分享

都学网刘连帆老师独家范文：

锐意创新，着眼未来

当一个企业遇到是选择投入有限资金扩大生产，还是研发新产品的困境时，企业要依据当前企业发展状况和未来发展方向进行抉择。投入有限资金扩大生产，虽能解决暂时性资金流转局面，但不是最佳选择，企业应投入资金、技术和人才全力进行研发，锐意创新，着眼未来。

创新是时代进步的前进动力。当今世界正在开展以人工智能为标志的新一次工业革命，这是时代进步的大势所趋，全球的任何一个国家、社会、企业、个人都将全面地被这场洪流所冲击。作为市场经济的细胞，企业应该从战略的高度重视这场新技术革命，调整企业发展方向，将挑战转化为进步的机遇，抓住时代变革的先声，以创新为利器，突破技术和规模瓶颈，壮大企业自身实力，占领技术革命的制高点，确立领先的行业优势。

创新是企业发展的发动机。古语有云，变则通，通则久。企业通过创新战略，可以不断优化企业组织结构，焕发企业活力，从企业内部进行改造，打造符合新技术时代需求的产品，将互联网思维融入营销渠道，更为精准快捷地将优质产品送到需求客户。一个企业如果不去创新，不去研发，那么这个企业将失去未来。华为，通信领域的时代领跑者，正是重视创新研发，才有了今天的行业地位和社会荣誉。华为在2012年底已拥有7万多人的研发队伍，从1992年开始，华为就坚持将每年销售额的至少10%投入研发。如此的创新努力，才成就了今天的华为。

创新不是停留在嘴边的口号，而是实实在在的践行。企业不仅要从战略的高度重视创新，也要从行为的高度落实创新。在人才方面，要培养具有创新思维的人才，给予研发的空间和丰厚的报酬鼓励，这样才能充分激发员工创新能力。在组织架构方面，要成立独立研究室和创新研发部门，给予充分的权利调动资源投入研发。在高层管理方面，要把重视创新，鼓励创新观念深入到每一个高层的内心，由内而发地认同创新，支持创新。当然任何的创新行为，不能以牺牲公司生命为代价，要注意权衡创新战略的付出和代价。

锐意创新，着眼未来，风宜长物放眼量。企业重视创新，投入创新，得到的不仅仅是新的产品，新的市场，而是新技术时代的先声夺人，遥遥领先。创新对于企业来说，是由内而外地适应时代的不断发展进步，在举世变革的百家争鸣背景下，将新技术革命给企业带来的威胁和冲击，转化为企业与时俱进，向前发展的机会。

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