(2014年1月)论证有效性分析:分析下述论证中存在的缺陷,选择若干要点,写一篇600字左右的文章,对该论证的有效性进行分析和评述。(论证有效性分析的要点是:论证中的概念是否明确,判断是否准确,推理是否严密,论证是否充分等。)


  现代企业管理制度的设计所要遵循的重要原则是权力的制衡与监督。只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保证。

  所谓制衡,指对企业的管理权进行分解,然后使被分解的权力相互制约以达到平衡,它可以使任何人不能滥用权力;至于监督,指对企业管理进行严密观察,使企业运营的各个环节处于可控范围内。既然任何人都不能滥用权力,而且所有环节都在可控范围之内,那么企业的运营就不可能产生失误。

  同时,以制衡与监督为原则所设计的企业管理制度还有一个固有特点,即能保证其实施的有效性,因为环环相扣的监督机制能确保企业的内部各级管理者无法敷衍塞责。万一有人敷衍塞责,也会受这一机制的制约而得纠正。

  再者,由于制衡原则的核心是权力的平衡,而企业管理的权力又是企业运营的动力与起点,因此权力的平衡就可以使整个企业运营保持平衡。

  另外,从本质上来说,权力平衡就是权力平等,因此这一制度本身蕴含着平等观念,平等观念一旦成为企业的管理理念,必将促成企业内部的和谐与稳定。

  由此可见,如果权力的监督与制衡这一管理原则付诸实践,就可以使企业的运营避免失误,确保其管理制度的有效性、日常运营的平衡以及内部的和谐与稳定,这样的企业一定能够成功。

Questions 1/8

范文《权力的监督制衡真的如此灵验吗》

①上文通过一系列成问题的推理得出结论说:权力的监督与制衡原则能确保企业的成功。这样的推理存在诸多逻辑问题。

②首先,根据权力分解就断然推出所有的权力滥用将被杜绝,明显是很不严密的,因为被分解的权力还可能相互勾结,一起滥用权力。这种狼狈为奸的权力滥用又岂能被权力分解彻底根除?
③其次,断定严密观察能确保企业运营不可能产生失误,犯了强加充分条件的错误。人非圣贤,孰能无过?观察者和控制者本身由于自身的种种局限,不可能不犯错误,当然也就不能奢望他们可以杜绝企业运营的所有失误。
④再次,就算大家都不敷衍塞责,但就此推出权力的制衡与监督定能确保实施的有效性,也是有明显漏洞的,因为实施结果不只是取决于人的主观努力,也取决于客观条件。“大跃进”般违背客观条件的蛮干和盲动,注定是要失败的。

Questions 2/8

范文《权力的监督制衡真的如此灵验吗》

⑤另外,单凭企业的权力平衡就断定企业的整个运营也会平衡,未免是以偏概全。试想如果某企业所有的权力拥有者都一致同意今年企业多生产某种产品,但它在市场却是供过于求的,这样的供需关系不平衡的企业,运营就不可能平衡。
⑥最后,把权力制衡等同于权力平衡和权力平等,无疑是混淆概念。比如支点上的杠杆左右两边两个向下的拉力可以相互制衡,谁都不能再动,但杠杆未必就是水平的,两边的力的大小也未必就是相等的。另外,平等也未必就能导致和谐和稳定,夫妻平等但还经常吵架甚至离婚呢。
⑦综上所述,上文的推理是不严密的,结论也是很难必然成立的。

Questions 3/8

病段1/6
原材料中存在着误用因果的逻辑错误。原文中认为“所谓制衡,指对企业的管理权进行分解……它可以使任何人都不能滥用权力……而且所有环节都在可控范围之内,那么企业的经营就不可能产生失误。”看起来好像是没有问题的因果关系,而实际上整个因果关系存在的前提即对“制衡”、“监督”的阐述不一定是客观事实,因此原论证过程存在漏洞。

Questions 4/8

病段2/6
实行权力制衡就能防止任何人滥用权力,这种观点太过理想主义。“权力制衡”这个来自政界的概念,即使是在标榜“三权分立”的美国,也不乏公权滥用的情况。而在同样充满各方利益博弈的企业中,也是如此。

Questions 5/8

病段3/6
现代企业管理制度要遵循权力制衡与监督的原则,并不意味着只要有了制衡与监督,企业的成功就有了保障。企业的成功与否可能存在多个方面,除了制衡与监督外,很可能还存在其他因素。而仅将制衡与监督当作成功的充分条件是不够充分的。

Questions 6/8

病段4/6
各级管理者无法敷衍塞责亦未必就能保证政令的有效实施。管理者无法敷衍塞责,能够使企业运营更有效,而要保证政令实施有效,不仅需要企业内部各管理者监督执行运行过程,还需要在进行决策时考虑客观环境等多种因素。若只有管理者一味地努力执行而违背客观条件,则注定要失败。

Questions 7/8

病段5/6
通过不滥用权力并且使所有环节可控,进而得出运营不可能产生失误这一结论实在有失偏颇。且不说权力是否真的能达到不滥用,所有环节是否全都可控,企业是在多方面的综合因素、复杂的环境下得到运行,管理者、监督者是有限理性,失误是有可能的。再者就算决策完全正确,在复杂的市场环境下是否能够完全到达预期效果,还有待商榷。

Questions 8/8

病段6/6
“平等观念成为企业管理理念”,企业内部未必就能保持和谐与稳定。平等只是企业和谐与稳定的一个因素。比如:一个企业常年亏损,拖欠员工工资,即便“平等观念”是企业的核心理念,该企业还能否保持和谐与稳定?

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